育てる意識が軽薄だった。そして気付かされた

私が30歳くらいの時に、若い人が集まる会社にしていきたいと、初めて新卒の採用に挑戦しました。当時、専門学校の講師をしていた知り合いの紹介で、在校生を採用することになりました。最初は二人採用し、一人はパタンナー、もう一人は縫製スタッフとして迎え入れました。

パタンナー志望の方は残念ながら1年で辞めてしまいましたが、縫製スタッフとして採用したもう一人は10年間働いてくれました。その彼が7年目を迎える頃には、次の世代を入れられるような状況になってきて、少しずつ採用頻度を上げていきました。

継続的な採用により、社員数は25名に増え、そのうち20代が6名となり、全体の20〜25%を占めるまでになりました。

しかし、若い世代が増えた一方で、チームとしてのまとまりが欠け、うまくいかないことも多くありました。

その原因の一つは、私自身の「育てる認識が軽薄だった」ことが大きくありました。当時の私は人材というものは勝手に育っていく（勝手に努力していく）ものだと思い込んでいたのです。「自主性を尊重する」と言っておきながら、実態としては「ただの放任」であった。それは優しいようで冷たい。結果的に20%を超えていた20代の社員も、気が付けば一人しか残ってもらえませんでした。

この出来事をきっかけに、社長として間違った関わり方をしてしまったことに気付くことになったのです。